El 30 de gener de 2018 es va celebrar la cerimònia de signatura de la cooperació estratègica global entre WandeKai i WATTS.
Watts és líder mundial en solucions d'aigua de qualitat per a entorns residencials, industrials, municipals i comercials.WandeKai ha construït una forta relació de cooperació amb Watts durant més de 10 anys amb productes d'alta qualitat i un bon servei. La nostra cooperació inclou: Vàlvula de subministrament de quart de volta;Vàlvules d'alimentació de múltiples voltes;F1960 i F1807Accessoris de llautó ;Vàlvula de bola de llautó, etc.
Només quan es pot desenvolupar la cooperació, la cooperació es pot guanyar-guanyar i la cooperació es pot millorar.
La cooperació estratègica es basa en consideracions de guanyar-guanyar a llarg termini, basades en interessos comuns, per aconseguir una cooperació en profunditat. En primer lloc, considereu com establir interessos comuns a curt i llarg termini.L'anomenada estratègia és partir del conjunt, considerar els interessos dels altres i maximitzar els interessos generals.
1.Com entendre profundament la gestió estratègica de l'empresa
Estratègia: presa de decisions global durant un període de temps relativament llarg
L'estratègia té les característiques de guia, global, a llarg termini, competitiva, sistemàtica i arriscada
2.Estudi sobre Models mentals de directius
Els models mentals dels directius influeixen en diferents tipus de decisions estratègiques que determinen el rendiment d'una empresa
Pensament – ​​acció – hàbit – caràcter – destí
3. Avantatge competitiu i competitivitat bàsica
L'avantatge competitiu és un conjunt de factors o competències que permeten a una empresa superar de manera constant els seus competidors
La competitivitat bàsica és valuosa, escassa, insubstituïble i difícil d'imitar
4.Com fer una planificació estratègica en la situació actual
Davant de l'entorn econòmic canviant, utilitzem una varietat d'eines analítiques per resoldre els problemes de planificació estratègica de les empreses.
5.Selecció de l'estratègia competitiva de les empreses en l'etapa actual
Apreneu dels casos estratègics d'èxit i fracassats d'empreses xineses i estrangeres, definiu la importància estratègica i trieu el mode de gestió estratègica adequat per al desenvolupament de les empreses.